市政工程施工管理要素浅析

本文摘要:【概要】近年来,随着社会经济的快速增长及各级政府对城市基础设施投放的大大减少,给市政施工企业的发展壮大获取了极佳的环境和条件。由于项目建设中各种因素的影响及工程项目中经济效益与质量安全性的矛盾关系,更容易使施工企业和项目管理人员忽略对工程质量、安全性大力有效地的监管,因而,作为市政施工管理行业的一员,竖立和强化质量第一、安全性第一的准确观念、总结和分析市政工程施工质量管理中不存在的问题极为解决问题措施,对提升自身专业水平、更佳地服务社会、服务海西建设具备极其重要的意义。

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【概要】近年来,随着社会经济的快速增长及各级政府对城市基础设施投放的大大减少,给市政施工企业的发展壮大获取了极佳的环境和条件。由于项目建设中各种因素的影响及工程项目中经济效益与质量安全性的矛盾关系,更容易使施工企业和项目管理人员忽略对工程质量、安全性大力有效地的监管,因而,作为市政施工管理行业的一员,竖立和强化质量第一、安全性第一的准确观念、总结和分析市政工程施工质量管理中不存在的问题极为解决问题措施,对提升自身专业水平、更佳地服务社会、服务海西建设具备极其重要的意义。【关键词】质量管理;安全性管理;工期掌控;成本管理一、项目施工的质量管理(一)创建质量保证体系质量管理要时刻牢记以人为本的原则,要以确保安全性生产为目标,要以提升全体工作人员的质量意识为前提,在施工过程中,具体目标、科学管理、规范施工,全面系统地把质量工作落到实处,创建切实可行的质量保证体系。同时,根据企业质量保证模式,创建质量保证体系,撰写质量手册,制订质量方针、质量目标,使之在日常的施工管理中更加具备指令性、系统性、可操作性、可检查性。

(二)强化对人、材、机的掌控市政工程建设所用的原材料、设备是构成建设工程实体的必要与间接因素,同时也是确保工程质量的基本要素,不谋而合源头也是人的问题。人是质量的创造者,质量掌控不应以人为核心,把人作为掌控的动力,调动全员的积极性、创造性,强化全员的责任感,竖立质量第一的观念。材料是包含建筑产品的主体。

在施工过程中,对进场材料的质量掌控是保证工程质量的基础。施工机械是构建施工机械化的最重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。

它对施工项目的工程进度、质量具有必要的影响。(三)严格控制施工工序质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的掌控,目的是要找到偏差和分析影响质量的制约因素并避免,使其掌控在一定的范围内,以保证质量。

工序质量一般来说不存在既不平稳、也不确认的现象,不稳定性是因为人工操作者,无法几乎调整步调,不确定性是指市政工程的施工工程量相当大,施工人员交叉施工的情况广泛。要做到好工序质量,就要对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理的掌控之下展开,要把工程质量专门从事后检查改向事前掌控,超过以预防为主的目的。二、项目施工的安全性管理坚决安全性管理原则,即坚决安全性与生产实时,管生产必需捉安全性,安全性寓于生产之中,并对生产充分发挥增进与确保起到。

坚决动态管理,安全性工作是一切与生产有关的人都联合事情。缺少全员的参予,安全性管理工作会有生机,效果也会显著,因此,生产活动中,对安全性工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

坚决掌控人的不安全性不道德与物的不安全性状态,分析事故的成因,人、物和环境因素的起到是事故再次发生的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故。三、项目施工的工期掌控(一)工程进度计划的编成计划是掌控的前提,没计划,就谈不上掌控。

根据工程项目的工程进度目标,编成经济合理的工程进度计划,并据以检查继续执行隋况。若找到实际继续执行情况与计划工程进度不完全一致,不应及时分析原因,并采行适当的措施对原项目工程进度计划展开调整或修正。在编成工程进度计划时,还要考虑到资源用量的均衡和谋求搭配成本低于的施工的组织方案等。

(二)工程进度的监测对项目工程进度监测的目的在于搞清楚整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值展开较为。

(三)工程进度分析与调整在项目建设中,工程进度推迟是常常再次发生的现象。根据合同规定项目的完工日期是无法给定转变的。

若无法及时动工,就有可能导致推迟工期而被罚款;为确保如期已完成,就得从技术上的组织上采行减缓措施,除了减少施工强度外,还减少了直接费用,从而提升了成本。四、项目施工的成本管理成本管理作为项目管理的核心,必需适应环境新时期项目经营管理的必须,如何增强目标成本管理堪称项目管理的当务之急。因此,创建新的成本管理理念必需竖立优胜者观念,即要有低成本、高质量、高效益的市场竞争意识,其成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各环节进行,要构建从传统的事后算帐向事前预测决策、事中的掌控调节、事后的分析考核的改变。总之,市政工程项目的质量和管理影响着城市中每一个人的工作和生活,其管理是全方位的,每一个项目的顺利管理都可以增进项目和企业的发展,能前进建筑市场不断前进,因此作为项目管理者,应该牢牢地逃跑市政项目施工管理中不存在的问题,认真对待、慎重分析、小心掌控、严格把关,大大开拓创新、总结经验,在项目的实践中大大思索,就能建构出有一条施工项目管理的成功之路,使市政工程施工管理超过一个新的水平。

参考文献:1、刘威、浅析市政工程施工项目管理、城市建设与商业网点、2009年第26期。2、黄云华、小议市政工程施工项目管理、科技经商一行、2010年第21期。3、梁世连、惠恩才、工程项目管理学、东北财经大学出版社、2008年3月第一版。

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